ダブルヘッダーで、
まずは、ノンテク道場に参加した選ばれたリーダーのお土産（教訓）を、早速手渡し。組織変革のための学びは、基本的に個人学習で終わることはありえない。組織に持ち帰って共有するのが最低条件である。
その後は、前回からの問題設定型の問題解決の共有した後、共感のコミュニケーションの基本をレクチャーし、早速先ほどやった発表（伝える）をプレゼン（伝わる）に変えて再度共有。そのBefore→Afterでの空気（共感度）の違いを体験学習した。
問題設定型の問題解決は、現状に満足することなく、自分たちが利用者さんのために「ありたい姿」を描くことである。だから、それを実現した（向かって行動した）結果は、だれに遠慮することなく、自己自慢していいものだ。だからこそ、プレゼンに変えて共有する前に、講師からメッセージ。
「皆さん、ではドヤ顔で自慢してみてください！」
Komentáře