マクロリーダーとミクロリーダー

一般に、「リーダー」と聞くと、「世の中を変える！」といったように、大きなことを成し遂げる人をイメージしやすいのではないでしょうか。一方で、僕が「リーダー」という言葉を使う時は、基本的に、現場の半径5メートルの問題を解決することを通じて組織を変革するようなリーダーを前提としています。

そこで、前者を「マクロリーダー」、後者を「ミクロリーダー」と名づけて区別してみます。

もちろん、物事の正しい理解には、森の（抽象的な）視点を持つことも木の（具体的な）視点を持つことも大切ですので、森の視点を持って行動するマクロリーダーも、木の視点を持って行動するミクロリーダーも、どちらのリーダーの存在も求められます。

ただ、もしリーダーという言葉が暗黙の前提でマクロリーダーをイメージしやすいのであれば、「大きなことを成し遂げるなんて自信がない・・・」といったように、リーダーになることに対して消極的になってしまうかもしれません。

であれば、リーダーという言葉を身近に感じられるように、ミクロリーダーという役割も理解・共有しておくことが大切だと言えます。

あらためて、マクロリーダーが「大きなこと」に取り組むリーダーだとすると、ミクロリーダーは「身近なこと」に取り組むリーダーと言えます。もし自分がリーダーになりたい、あるいはリーダーになるべきだと考えた場合は、人材マネジメントの「配置」のマネジメントのポイントと同様に「適材適所」であって、マクロリーダーとミクロリーダーのどちらが自分に向いているかを考えてみると、自分にあった景色が見えてくるかもしれません。