組織変革において、「一歩目の成功」はとても大切だと言えます。程度の違いはあれど、誰しも変わることは不安でしょうし、「このままで『も』いい」のであれば、昨日やっていたことを今日も、そして明日も続けたいと思うのは自然なことです。
しかし、たとえ「人は本来弱い生き物である」という前提に基づく1人の人間としての想いはそうであっても、組織全体として変わっていかなければならないのであれば、変わることの恐怖が少しでも和らぐ「何か」が欲しいと思うのも、やはり「人は本来弱い生き物である」という前提に基づく1人の人間としての想いなのではないでしょうか。
そして、その「何か」がまさに「小さな成功」であり、それを組織全体としての行動の一歩目で体感できるかどうかによって、二歩目があるのか、二歩目があったとしてその距離が変わってくるものなのだと思います。
一般論として、医療における研修は、現場業務という日常の場とは切り離された非日常の場になりやすいと言えます。たしかに、業務の合間に行われる研修は、その間だけは日常（の忙しさ）を忘れさせてくれる、休息の場という側面も実際にはあるでしょうし、そのような場があること自体は有意義でし...
「（できれば） 物事を論理的に考えたい」と思う人は多いでしょうが、論理的思考を身につけることは実際には容易ではありません。 論理的思考に関する書籍を何冊か読破した、あるいは（単発の）研修やセミナーで学んだといった段階に留まらず、何年にも渡り日々の日常業務のなかで繰り返し体験...
世間ではとかく「正論」という言葉が否定的な意味合いで使われがちです。 「それって正論だよね」 「正論なんて聞きたくありません」 これは、あらためて考えてみると、「正しい論理なのに間違っている」といっているようなものですから、一見矛盾する意見のように見えます。ただ、突き詰めて...
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