現状満足の空気に支配されている組織において、個人（推進派）の意見が異分子として判定され、排除の論理（村八分現象）に遭ってしまうのは、その意見が間違っているからではなく、むしろ「正しい」意見だからと言えます。
変化に適応する（あるべき姿と現状のギャップを埋める）ために正しい意見であるほど、現状のままでいいという現状満足の空気からすると、異分子として判定されやすい。にも関わらず個人（推進派）が真剣に正しい意見を追い求め続けると、結果的に自分を排除する論理の力を自ら大きくしてしまうことになりかねません。
「自分が排除の論理に遭うのは、それが間違った意見だからではなく、むしろ正しい意見だからである」
このようにとらえると、組織変革の難しさがわかります。
一般論として、医療における研修は、現場業務という日常の場とは切り離された非日常の場になりやすいと言えます。たしかに、業務の合間に行われる研修は、その間だけは日常（の忙しさ）を忘れさせてくれる、休息の場という側面も実際にはあるでしょうし、そのような場があること自体は有意義でし...
「（できれば） 物事を論理的に考えたい」と思う人は多いでしょうが、論理的思考を身につけることは実際には容易ではありません。 論理的思考に関する書籍を何冊か読破した、あるいは（単発の）研修やセミナーで学んだといった段階に留まらず、何年にも渡り日々の日常業務のなかで繰り返し体験...
世間ではとかく「正論」という言葉が否定的な意味合いで使われがちです。 「それって正論だよね」 「正論なんて聞きたくありません」 これは、あらためて考えてみると、「正しい論理なのに間違っている」といっているようなものですから、一見矛盾する意見のように見えます。ただ、突き詰めて...
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